組織変更

さてそろそろ当社の人事異動の季節です。

毎年、毎年大幅に変更になるんですよね。俺からするとそれがいいか悪いかはわかりませんけど。長期的にみる視点と短期的にみる視点といろいろあると思うんですよね。だから一概に悪いとは思ってません。

んで経理財務部でのちょいとして異動が。課は違いますけど、一応僕の上司であった次長が営業側の支援の為に異動になります。後は僕を以前から困らせていた何がしたいんだかわからん女の子も異動。ってか1月後半から糸が切れたのかずっと休んでいたんでまぁもう無理ですなということで異動です。

業務はまったく心配していません。そもそも実務をやっていなかった次長が抜けるので、困る事はありません。実際のところ業務なんていうのはきちんと全体を把握して、適材適所の人に割る振ればそれで終わりです。なんら問題はない。その次長の課はやや仕事が属人的になっていて、その人じゃないとわからない事が多いので、それを見える化してジョブローテすればリスクも回避できます。

問題はやっぱり人なんですよね。。。。

僕の課は本当に運がいい事に概ね仕事に対するスタンスが僕と同じ子ばっかです。つまり仕事をするうえでそのスタンスで揉めることはありません。多少のディティールで意見の食い違いはありますけど、そこは話し合えば、それで終わり。

あちらの課は少し違います。同じ事をずっとやっていたい人。すぐに飽きちゃう人。とかいろいろ。ずっと経理をやってきた人達でもありません。それに会計の知識をもっている人でもないし、やはり処理を優先していたので次長も会計知識は教えてません。

もちろんいろんな仕事をするにあたってのスタンスはあっていいんです。一番やっかいなのは今までのやり方が染み込んでしまって、新しいことを拒絶するタイプが多いことですね。それに俺はこれからは処理ではなく、そこに会計の知識を織り込んで、フローを構築しようと思ってます。そうなるとこれが一苦労。なぜそうするのか？なぜ今までと違うのかを噛み砕いて説明していかないと。後は向上心があるタイプでもないので、今まではなにも考えずに処理だけしていたものを多少のお勉強をしなければなりません。恐らくそれは相当ストレスですね。

俺の目指すところは全部の仕事の標準化とスキルの底上げによる少数精鋭化。最終的には伝票入力とかは派遣さんでいいんです。でもそれを伝えるには今までの上司の教育だけを正としている考え方や新しいことにチャレンジしなくてはいけないことを伝えないと。

まぁ普通にマネジメントするって事ですね。だけど僕は実はマネジメントは苦手。僕はどちらかというと誰か協力なリーダーの下で力を発揮するタイプです。なので苦手。今の課がうまく回っているのは僕のメンバーがたまたまいい子たちだから。

でもまあそれをみんな普通にやって苦労してるわけだから、俺もやらないとなんですけどね。決算しながらそれはつれーなー。

やれやれ。やっと落ち着いたのになぁ　でもまぁ成長するチャンスかな。どーせ一生働かないといけなんだからｗｗｗｗｗ